近年来，贵州航空港投资发展有限公司（简称“贵州空港”）坚持以人为本配资优秀股票配资门户，强化“四个到位”、聚焦“三个重点”，不断推动企业民主管理工作更加完善、规范，切实保障了员工的知情权、参与权、表达权和监督权，让职工心里“亮堂堂”，有效推进了和谐劳动关系构建，营造了心齐气顺、干事创业的可喜局面。
强化“四个到位”，筑牢民主管理工作根基
“推行民主管理，有利于唤醒和激发员工的主人翁意识，使他们自觉主动地参与到企业的改革发展中，从而与企业相向而行、共同进退。”贵州空港总经理毛乌孟元说，公司始终将民主管理作为推动企业持续发展的核心动力，通过“四个到位”推动工作向纵深开展，为企业稳定发展和员工安全指数、幸福指数不断提升奠定了坚实基础。
组织领导到位。公司成立了以党政主要领导为组长，公司其他领导为副组长的企务公开民主管理工作领导小组，同时设立了由公司工会主席、纪检委员任组长的监督小组，形成了“党支部统一领导、行政具体实施、工会和纪检监督、职工群众广泛参与”的运行机制。
制度建设到位。公司建立完善了《“三重一大”决策制度实施细则》《企务公开实施办法》等一系列制度，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解，引导员工从有利于促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题并开展活动，提升厂务公开的质量。
规范落实到位。公司坚持“应公开尽公开”的原则，通过企务公开栏、企业公众号、各层级工作会议、意见箱、OA系统等形式载体，对涉及员工切身利益的重要事项及时公开。同时，公司将职代会制度纳入公司章程，坚持每年召开职代会，对集体工资协议、集体合同以及涉及职工利益的重大决策进行审议，促进职工参与企业管理的意识和能力提高。
督查考核到位。公司把企务公开民主管理工作纳入党政议事日程，与党政工作同部署、同落实、同检查、同考核，同时认真落实职工评议制度，加大督导力度，及时掌握公开执行情况，搭建起企务公开民主管理“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架。
通过“四个强化”，企业工会和行政两个协商主体作用得到充分发挥，员工现实诉求与企业可持续发展之间的关系得以正确处理，实现了企业与员工利益共享、风险共担。据统计，贵州空港每年发布涉及安全生产、经营管理、员工培训及物资招标等方面信息20余项，充分保障了员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
聚焦“三个重点”，构建企业与员工命运共同体
“员工是企业发展的主体，在企业发展过程中，只有充分发挥员工的主体作用，才能更好促进企业科学规范管理，实现团结、稳定、发展。”贵州空港工会主席王波表示，公司坚持聚焦发挥领导示范带头作用、激发员工积极性、提升员工幸福感，进一步密切企业与员工之间的关系，积极构建企业与员工命运共同体。
聚焦领导示范带头作用发挥。公司领导班子成员深入基层开展“走基层 听诉求 解难题”活动，带头开展市场调研、跑业务、抓经营，并开门纳谏，通过各种渠道随时随地接受员工意见建议。每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。
聚焦激发员工积极性。公司不断深化企业公开民主管理，主动向员工亮家底、道实情，赢得了员工的信任，主动扛责，变“要我干”为“我要干”，有效激发了广大员工想干事、能干事的内生动力和愿担当、敢作为的奋斗基因。在开展合理化建议活动中，仅2024年以来，就收到员工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务、经营发展等合理化建议，为企业创造直接或间接经济效益30多万元。
聚焦提升职工幸福感。公司规范劳动用工行为，按时足额发放员工工资和缴纳“五险一金”，劳动合同签订率100%；修订完善薪酬办法、福利制度等，建立健全工资合理增长机制；制定出台《员工休假管理办法》《法定节假日值班工作管理办法》，保障员工休息休假权；大力推进职工小家建设，设立了职工书屋、健身房；每年安排员工体检，开展安全演练、技能培训、劳动技能竞赛等，保障员工身体健康，提升员工技能水平；大力开展羽毛球、台球、篮球比赛和春游、创意绘画、观影等文体活动，不断满足员工精神文化需求。据统计，仅2025年，公司累计投入8万余元用于解决员工后顾之忧，帮助员工快乐工作。
企业发展重在人和，人和之道贵在民主。通过不断发展和完善企务公开民主管理工作，贵州空港决策更加科学规范，员工执行力更加高效，企业发展动能更加澎湃。公司先后荣获省总工会“贵州省职工生活幸福企业”、中交投资有限公司“先进单位”“六比六创三型一流杯”夺标劳动竞赛先进单位等荣誉称号。
（劳动时报全媒体记者 朱文华）配资优秀股票配资门户
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